绍兴连锁店餐饮定位课程 诚信经营 杭州华博酒店管理供应

邵老师自创的定位理论强调的是“让你的产品在目标顾客的心智中植入一个选择印象”和“从对手那里抢客人”其实在为品牌溢价铺路。定位理论强调数一数二法则，绍兴连锁店餐饮定位课程，即消费者终记住并长期保持忠诚的品牌不会超过2个，一个企业只有在目标顾客的心智中植入选择印象才能让顾客选择你。只有成为顾客心中的选择，才能拿走该细分领域里绝大部分的利润，这也正是品牌溢价的逻辑，绍兴连锁店餐饮定位课程。餐饮行业是朝阳行业，接下来的5-10年，餐饮会进入竞争更加激烈的大鱼吃小鱼的时代，绍兴连锁店餐饮定位课程，餐饮会成为成熟甚至衰退行业，整个中国经济的特征，就是大品牌对小品牌会进行更多的挤压。凸显产品的差异化和创新性，同时注重产品的质量，才能从同质化严重的餐饮业脱颖而出。绍兴连锁店餐饮定位课程

餐饮品牌定位内容：1.明确消费者认知。作为一个合格的餐饮企业，要明确为消费者提供饮食是更关键的服务。在消费者的认知中，首先是口味，其次是健康，第三是服务。这三条是消费者对餐饮基本的认知要求。餐饮企业的定位就要围绕这些展开，迎合消费者的认知。2.品类细分定位。品类细分定位可以清晰地告知消费者，你提供的是什么？关键产品是什么？因为消费者能记住一家餐厅，一个品牌，往往是因为某个产品。所以，餐饮企业在品类定位时，要进行产品聚焦，传递给消费者清晰明确的产品认知。3.特色诉求定位。品牌的特色是什么？消费者为何要选择你？4.情感诉求定位。深刻理解消费者内心的感情需求，结果在个性化消费时代，消费者不喜欢的话，一切都会白费，引起消费者的感情共鸣，让品牌认可价值！绍兴连锁店餐饮定位课程做好轻餐饮品牌定位品牌化、连锁化是必经之路。

餐饮店需要做好的不仅*是产品和服务，良好的用餐氛围也同样重要，一杯上好的手磨咖啡，在不同的环境下品味的感觉是截然不同的，顾客用餐时候的心境很容易和当时所处的环境产生共鸣，不同的用餐环境下，即便享用的是同样的美味，但感觉上必定是两样的。一个优雅感性的用餐氛围，能够让人们用餐的同时也能留下一段美好而又难忘的回忆岂不妙哉。如果你想问餐饮品牌该如何做好并发展成连锁店的模式，我只能告诉你，成功的因素有很多，但总结开来无外乎要有自己的独有特色，以及创新意识，只有不断地对消费者造成刺激，让他们对品牌保有新鲜感、好奇感，比较终才能让消费者认识品牌，信任品牌，依赖，而这一切的基础就是我们当下想要讲的主要内容——餐饮品牌定位。

干小餐饮连锁，进攻很重要，但是防守更重要。试问，在门槛不高的小餐饮市场，谁不会做几道菜，所以，当连锁店开到一定规模，战场防守就很艰难。只有聚焦一道拿手菜，并且把这个拿手菜当做战略单品，不断深入去研究，不断深入去折腾，不断深入去升级，做到终消费者认为只有这个连锁品牌，这道菜才是专业，值得信赖的选择，才能好好的防守。不是因为专业才聚焦，而是因为聚焦才专业。防守一道菜，终才能形成竞争力，终形成产业链，终形成真正的小餐饮连锁品牌。酒店餐饮品牌定位时，要明确什么样的产品利益对顾客来说是重要的。

餐饮业做好品牌定位三要素：1.品牌名称。品牌名称的成功与否影响着消费者对餐饮品牌的印象！好的餐饮业品牌名称应该是简洁，而且能对产品属性，优点进行准确定位的！一个好的名字，是一个企业、一种产品拥有的一笔性的精神财富。2.品牌标识。品牌标识是指餐饮品牌中可以通过视觉辨别，能用语言描述，但不能用语言直接称呼的部分，如品牌的符号、图像、图案、色彩等。好的品牌标识，不但能加深受众群体对品牌形象记忆，而且对品牌的推广传播有重大作用！3.广告语。广告语言作为广告语的灵魂，餐饮广告语要应抓住重点、简明扼要，充分的和社会群体相结合，突出企业的长期浓厚的底蕴文化，但不能脱离实际生活。好的广告语不仅能引发与消费者的情感共鸣，而且传递了品牌的卖点和说服性信息。餐饮定位的法则：创始人个性定位法。舟山内部餐饮定位作用

在餐饮企业等级规格一定的条件下，市场定位所要求的实力主要是指市场竞争和市场开发的实力。绍兴连锁店餐饮定位课程

做好产品质量和服务质量的标准定位的工作内容和基本方法如下:(1)产品质量标准定位方法。产品质量标准定位的具体方法是:①产品名称和花色品种清楚明确、结构合理，与目标市场客人的消费需求相适应。②每份产品的主料、配料、调料的用料标准制定合理，原料质量优良。③每份产品的分量标准固定，不可短斤少两、克扣宾客。④产品加工过程质量控制手段健全，色、香、味、形标准明确，质量保证程度高。⑤每份产品价格和毛利掌握合理，与目标市场的客人消费水平和支付能力适应性强，能留住客人，从而使客源稳定。(2)服务质量的标准定位方法。服务质量标准定位的具体方法是:①制定餐厅服务的通用质量标准，严格贯彻落实。具体包括餐厅服务态度、着装仪表、礼节礼貌、服务语言、职业道德、清洁卫生、形体动作、客人投诉处理标准等。②制定各岗服务程序和操作标准，逐级督导贯彻实施。包括餐厅迎宾领位、桌面服务、传菜、酒水等各个岗位的操作标准。③逐级督导检查，及时纠正偏差，保证质量标准定位的具体落实，确保提供优良服务。绍兴连锁店餐饮定位课程

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